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출처: 인터넷마케팅 사업계획서 만들기 - 은종성


1단계 시장흐름파악

-> 오프라인: 도매시장, 유통업자, 홈쇼핑 등

    온라인: 기타 정보 수집(세계시장, 통계청, 검색엔진)

-> rankey.com이용, 네이버 활용 조사






2단계 제품,서비스 특성 파악

-> 수명(라이프사이클), 계절성, 시대성





3단계 소비자 조사


 조사 항목

조사 내용 

항목 내용 

 누가(목표고객)

 누구에게 팔것인가?

내 제품을 판매할 목표고객이 누구인지 확인 

 무엇을(구매대상)

무엇을 구매하는가? 

선호하는 브랜드 및 회서, 평균 구매가 등은 어떻게 되는지 확인 

 왜(구매동기)

왜 구매하는가? 

소지가 관점으로 구매하는 이유 확인. 내가 가지고 있는 역량도 점검 

 어디서(유통경로)

제품의 유통 경로는 어떠한가? 

여러 유통 경로 중에서 자신이 경쟁력이 있는지 확인 

 언제(구매시기)

언제 구입할 것인가? 

자주 구매하는 일상용품인지, 특별한 날에 구매하는 제품인지 등 소비자가 언제, 어떠한 경우에 구입하는지 조사 

 어떻게(구매조건)

구매 조건은 무엇인가? 

할인,포인트, 사은품 제공, 할부,1 +1등 제품을 구매할 때 구매 조건은 어떤지 점검 

-육하원칙의 소비자 조사항목-




 구분

카테고리명 

 시장세분화1

시장세분화2 

시장세분화3 

세분시장 설명 

 

 

 

고객 특성 

 

 

 

고객 수 

 

 

 

고객이 제품을 채택하는 이유 

 

 

 

 제품을 어떻게 이용하는지 설명   

-시장세분화 분석표-



 기준

시장세분화1 

시장세분화2 

시장세분화3 

시장매력도

-크기

-서장성

-경쟁 강도 

 

 

 

 경쟁 역량

-자사의 적합성

-상품화 가능 시기

-자원 투입 능력

 

 

 

 총 평가

 

 

 

-시장세분화 평가표





4단계 경쟁자 조사

-> 인터넷 쇼핑몰 경쟁업체 조사(검색엔진, 신문기사)

   오프라인 경쟁업체 조사



 지표

세부지표 

조사 내용 

 일반 현황

 쇼핑몰 주소

 

 제품 수

 

가격 정책 

 

 운영 전략

 

 배송비

 

 핵심 역량

 콘텐츠 제공력

 

 고객유입력

 

 구매전환력

 

 재구매력

 

 특징

 장점

 

 단점

 

 특이사항

 

종합 의견 

 

-경쟁쇼핑몰 분석지표





5단계 수요 예측

-> 미래성, 확장성, 독창성

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출처: 인터넷 마케팅 사업계획서 만들기 - 은종성


Key Point


1. 대박 아이템보다는 창업자의 적성과 경험을 먼저 점검하라


2. 내가 잘 아는 것이 좋다.


3. 아이템 선정 체크리스트

 항목

비고 

 창업자가 재미를 느낄 수 있는 아이템인가?

 성격, 능력, 관심 분야, 마인드 등

 상품의 공급은 쉬운가? 

 지리적 요인, 안정성, 가격 경쟁력 등 

 창업자가 잘 아는 제품인가?

 전문성을 가졌는가?

 아이템은 세분화된 것인가? 

 틈새상품일수록 유리함 

 경쟁이 치열한 아이템은 아닌가? 

 경쟁이 치열하면 이익이 적음 

 재구매가 가능한 아이템인가? 

 재구매 주기가 빨라야함 

 제품 배송시 파손 등의 위험 부담은 없는가? 

 파손되기 쉬운 제품은 배송에 부담 

 반품의 확률이 낮은 제품인가? 높은 제품인가? 

 표준화 여부 

 가격 경쟁력이 있는가? 

 저가 전략에 대응할 수 있는 수준 

 유사 경쟁업체와 차별화가 가능한가? 

 차별화 방법은 업체에 따라 다름 

 대기업이 단기간 내에 진입할 가능성은? 

 대기업이 진입하면 경쟁 극심 

 유행과 관련된 제품인가? 

 단기적인 유행 제품인지 여부 

 계절에 따라 수요가 달라지지는 않은가? 

 지속적 영업이 가능한지 여부 

 법적으로 문제는 없는가? 

 주세법, 청소년보호법 등 

 시장에서 유통되는 가격 및 인지도는 어떠한가? 

 소비자를 이길 수는 없음 

 어느 정도의 수익성이 있는 제품인가? 

 세금, 수수료, 재고비 등을 감안 


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*사업의 핵심은 컨셉!!

ex) 국대 떡볶이의 경우 추억의 떡볶이르 컨셉으로 잡음


*시장조사 및 인터뷰

*결과에만 너무 집착하지말자

*결과를 허무하지 않게 해주는 것은 과정

-과정을 즐기면서 목표를 포기하기 않고 갑시다.

 

*.실패요인
- 실력의 부재
- 다른 사람에 대한 원망
- 방향성 없는 사업


*.노하우
1. 현재의 위치에서 최선을 다해 실력을 쌓아라!
 -후회 없이 노력하면 최선의 결과에 가까워진다.
2. 함께하는 동료를 섬겨라
 -높아질수록 스스로를 낮추는 섬김의 리더십

 

*. 공익에 도움되는걸 하자
*. 남들 생각안하는거 - 나만 불편한 아이템은 X

 

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출처: 이것이 빅데이터 기업이데 - 함유근

 

 

빅데이터 비즈니스 모델 도입시 고려할 요인들

 

 

I. 외부 환경

 

1. 시장: 고객이 원하는 새로운 가치가 존재하는가?

--> 고객이 차별서을 느낄 정도의 가치를 지닌 시장이 존재하는지 파악하는 것이 빅데이터 비즈니스 모델의 선결 과제다.

ex) 최첨단 기술력이 집약된, 알아서 에너지를 절약해주는 스마트 냉장고는 중동의 부자들에게 무의미한 물건이다.

 

 

2. 기술: 기술 발전이 얼마나 영향을 미치는가?

--> 만약 빅데이터 분석하는 기술 보다 더 새로운 기술이 나올경우 기존 사업체는 망할 수가 있다.

 

 

3. 협력대상: 가치 창출 활동 과정에서 외부와의 협력이 가능한가?

--> 카카오 게임과 같이 외부와 협력하는 상황

 

 

 

II. 내부 역량

 

1. 데이터: 다양한 데이터 소스의 활용

2. 분석능력: 예측. 최적화 모델 개발 및 활용 능력

3. 조직 문화와 비즈니스 프로세스

4. 제휴능력: 빅데이터 생태계 구축능력

 

 

III. 비즈니스 모델 유지 역량

 

1. 데이터 활용의 선순환 사이클

--> 빅데이터 비즈니스 모델이 유지되기 위해서는 데이터 활용 사이클이 고객가치 창출과 적절히 연결되어야 한다.

 

2. 데이터의 품질관리

--> 사업 목표에 따라 확보한 적절한 데이터의 높은 품질을 유지하는 것이 필요하다.

 

3. T자형 인재와 조직 구현

 

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